Transfert de technologie et partenariats université-industrie : moyens de mesurer l'impact économique.

Transfert de technologie et partenariats université-industrie : moyens de mesurer l'impact économique.

L'impact du transfert de technologie et des partenariats entre l'université et l'industrie peut être mesuré à l'aide de divers indicateurs de performance clés (IPC) et de diverses méthodes. La recherche propose plusieurs approches pour évaluer ces collaborations :

1. La création de spin-offs universitaires est un indicateur significatif de la réussite du transfert de technologie. Une étude a montré que le nombre de collaborations université-industrie et la présence de collaborations antérieures ont une incidence positive sur la création d'entreprises dérivées [1]. Cet indicateur peut être mesuré en suivant le nombre de spin-offs créées au fil du temps.

2. Les activités de propriété intellectuelle (PI), telles que les dépôts de brevets et les accords de licence, sont des indicateurs cruciaux. Cependant, certaines régions sont confrontées à des défis dans ce domaine. Par exemple, au Botswana, il y a un manque d'expertise en matière de propriété intellectuelle et des stratégies de propriété intellectuelle incomplètes, ce qui se traduit par un faible nombre de dépôts de demandes de brevet au niveau national [2]. Le suivi du nombre de brevets déposés, des licences accordées et des revenus générés par la propriété intellectuelle peut fournir des indications sur l'impact de ces partenariats.

3. Les incitations financières jouent un rôle dans l'efficacité du transfert de technologie entre l'université et l'industrie (TUI). Les universités qui allouent un pourcentage plus élevé de redevances aux membres de la faculté tendent à être plus efficaces dans leurs activités de transfert de technologie [3]. Le suivi de la relation entre les structures d'incitation et les résultats du transfert de technologie peut être une mesure utile.

4. L'impact des partenariats peut être évalué par le succès de l'invention et de la commercialisation. Une étude sur les entreprises de biotechnologie a montré que les partenariats en amont (avec les universités) ont un impact positif sur le succès de l'invention, tandis que l'effet conjoint des partenariats en amont et en aval influence à la fois le succès de l'invention et celui de la commercialisation [4]. Ces résultats peuvent être mesurés à l'aide d'indicateurs tels que l'introduction de nouveaux produits ou les recettes tirées des innovations commercialisées.

5. Les indicateurs de performance spécifiques à la gestion de la chaîne d'approvisionnement peuvent également être appliqués pour mesurer l'impact des partenariats entre l'université et l'industrie. Un ensemble d'indicateurs de performance clés basé sur un tableau de bord équilibré - cadre de référence des opérations de la chaîne d'approvisionnement a été proposé, couvrant les piliers de la durabilité, les niveaux de prise de décision et les bases financières [5]. Cette approche peut être adaptée pour évaluer l'impact plus large du transfert de technologie sur les performances de l'industrie.

En conclusion, la mesure de l'impact du transfert de technologie et des partenariats entre l'université et l'industrie nécessite une approche à multiples facettes, prenant en compte des facteurs tels que la création d'entreprises dérivées, les activités de propriété intellectuelle, les incitations financières, le succès des inventions et de la commercialisation, et les indicateurs de performance de la chaîne d'approvisionnement.

References

1. Martínez-Ardila H, Castro-Rodriguez Á, Camacho-Pico J. Examining the impact of university-industry collaborations on spin-off creation: Evidence from joint patents. Heliyon. Elsevier; 2023;9:e19533.

2. Mafu M. Technology transfer as a catalyst for effective university-industry collaboration in Botswana. African Journal of Science, Technology, Innovation and Development. Taylor & Francis; 2023;15:606–23.

3. Link AN, Siegel DS. Generating science-based growth: an econometric analysis of the impact of organizational incentives on university–industry technology transfer. The European Journal of Finance. Taylor & Francis; 2005;11:169–81.

4. Dutta DK, Hora M. From Invention Success to Commercialization Success: Technology Ventures and the Benefits of Upstream and Downstream Supply‐Chain Alliances. Journal of Small Business Management. Taylor & Francis; 2017;55:216–35.

5. Neri A, Lepri M, Trianni A, Cagno E. A triple bottom line balanced set of key performance indicators to measure the sustainability performance of industrial supply chains. Sustainable Production and Consumption. Elsevier; 2020;26:648–91.